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商品規格
 
尺寸:上寬約?32、下底寬約28」?高度約??22、?斜邊長約25、?深度約11(單位:cm)
 
材質:棉麻+鋁膜
 
顏色:粉色/棕色/藍色/灰色





 
原產地
 
中國
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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工商時評價報【呂清郎】

什麼都漲,唯獨薪資沒漲!退休理財規畫更重要,除了愈早啟動愈好,善用時間複利的基金投資,標的選擇及資金配置組合同樣應慎重。投信業者建議,長期的退休資金準備,基本原則就是風險分散,採跨區域、跨產業、股債平衡組合,即平衡組合基金,將是最佳選擇。

群益環球金綻雙喜基金經理人吳瑋倫表示,在進行退休理財規畫時,應以穩健為先,切勿單押單一商品或區域,以防面臨市場劇烈波動時,反而讓投資部位面臨虧損。目前投資環境市場資金輪動快速,各區域景氣循環階段不一致,完整的多元資產、股債匯配置更顯得重要,跨國平?組合基金將是跨區域、跨資產均衡配置,掌握不同市場投資機會,降低風險且循序漸進累積退休資產的上選。

瀚亞投資產品開發暨市場研究部主管王智誼指出,退休目的長期投資,最需留意基金違約情況,夏普值、年化標準差等風險指標相對重要;統計過去10年高收益債的總報酬率,與美股相當,但波動度足足少30~40%,Bloomberg統計也顯示,高收益債去年全年夏普值達3.0%,為眾多股債資產之冠,自2003年以來,單年度甚至有5次居冠紀錄。

日盛金緻招牌組合基金經理人李家豪認為,因退休理財規畫首重分散風險,債券組合基金布局全球債券基金為核心部位,透過廣泛布局、靈活調整方式,抓住各類債券成長力契機,也有助於分散風險、降低波動度、爭取持續性收益,參與全球各地具備有成長題材的產業或市場,讓退休金的累積更有效能性。

台新投信投資長莊明書強調,退休族能忍受的波動度與風險較低,應該配置在能穩定配息的績優藍籌股,靠股息、股利來獲取較定存為高的收益,美國RIETs及多元資產組合類型的基金就是絕佳的配置。
 

 

 

工商時報【黃琮淵】

不過就1個月時間,復興航空從喊出明年就可損平,到倉促決定退出航空界,轉變之快令人傻眼。轉折關鍵就是上周出爐的財報,因虧損超過預期,粉碎了興航董事長林明昇想東山再起的夢,終究得提前結束興航。

時間拉回10月5日,興航宣布12月開出仙台等5個新航點,這對林明昇是重要一搏,因為他很清楚,如果興航只是持續縮減規模,無異是慢性自殺,而興航上下也因此動起來,朝著明年第1季至少損益兩平的目標邁進。

之所以這麼「有目標」,是因經歷兩起空難事故的興航,營運每況愈下,已讓大股東國產實業「凍未條」。為了維持興航基本運作,林明昇央求國產增資,交換條件是明年第1季至少損益兩平,等於畫出停損線。

原本興航認為,接下來進入年底旺季,明年1月就過年,整體情勢確實對興航有利,加上興航明年度保費支出大降63%,「搏一下,就有機會讓興航活下來」,沒那麼悲觀。

只不過11月14日,興航公布第3季財報這天,完全變了調。興航前3季虧損22.17億元,不只超過經營團隊預期,更比去年還多,如果情況沒好轉,不只剛增資的錢全被吃掉,連國產都會受到影響,更遑論再掏錢增資。

這樣的財報震撼,對林明昇而言,煎熬程度更勝空難之後。即便已經盤算,可轉債可動用銀行借款額度償還,但這等於是向父親開出空頭支票;結束興航,等於承認敗掉家業,更愧對所有員工,但「還能怎樣?」

加上過去2年,興航人才大量流失,雖然國產、中保都大方出借人才支援,但新團隊需要磨合期,運作沒想像中順暢,而曾一同將興航推上顛峰的革命伙伴們,早就不在身旁,都是促使林明昇「無意再戰」的原因。

只是,說再見比想像的更難,林明昇到前天都還在「找錢」,尋求翻盤機會。無奈面對大環境欠佳,碰了一鼻子灰,直至前天傍晚打完最後一通「求救」電話後,終於宣告放棄,坦承接受必須解散興航的事實。

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